jueves, 6 de diciembre de 2012

Cómo sobrevivir a los compañeros tóxicos en tu ambiente de trabajo

Casi todas hemos tenido que convivir alguna vez en el trabajo con un compañero que nos ha hecho daño directamente, o se lo ha hecho a otro compañero, o ha llegado a crear un mal ambiente de trabajo.

Aprender a sobrellevar esta situación es imprescindible para no tener que vivir negativamente el trabajo, o para no tener que llegar al extremo de cambiar de trabajo con tal de no sufrir sus ataques, críticas, descalificaciones o incluso agresividad. Cuando estos comportamientos son recurrentes y van enfocados a provocar la marcha del agredido, están calificados de “mobbing”.

En este artículo voy a explicarte cuales son los comportamientos tóxicos y qué puedes hacer para sobrevivir a este tipo de compañeros.

Compañeros tóxicos leves

Pasividad: Las personas pasivas son las menos peligrosas de las tóxicas, aunque con su actitud pueden llegar a perjudicar al grupo.

Negatividad: Se trata de la persona que siempre ve lo malo de cada situación y además protesta por todo en voz alta creando mal ambiente. Suele arrastrar a otros compañeros con tendencia a la negatividad, o que simplemente están pasando una mala racha.

Critica: Criticar a los demás hace que el ambiente se enrarezca. Arrastra fácilmente a otros hacia ese mismo comportamiento, llegando incluso al extremo de que todos son criticados cuando no se encuentran delante. Al final sabes con seguridad que a ti también te critican, y más si no entras en ese juego.

Compañeros tóxicos graves

Ataque: Comunicación a una persona con ánimo de dañarla; acusación que se hace a otra persona, física o moral, de un hecho cierto o falso, determinado o indeterminado, que pueda causar o cause a ésta una afectación en su honor, dignidad o reputación. En ocasión, se usan palabrotas en dicha comunicación.

Descalificación: Muy parecida al ataque, aunque no es necesario que el sujeto esté presente. Puede ser personal o profesional, y suele ser provocada por envidias o inseguridades, aunque a veces se trata de simple intolerancia a las personas diferentes.

Agresividad: Conjunto de patrones de actividad que pueden manifestarse con intensidad variable, incluyendo desde la pelea ficticia hasta los gestos o expansiones verbales que aparecen en el curso de cualquier negociación. Implica provocación y ataque.

Mobbing: Situación en la que una persona ejerce una violencia psicológica extrema, de forma sistemática y recurrente y durante un tiempo prolongado sobre otra persona o personas en el lugar de trabajo con la finalidad de destruir las redes de comunicación de la víctima o víctimas, destruir su reputación, perturbar el ejercicio de sus labores y lograr que finalmente esa persona acabe abandonando el lugar de trabajo.

Qué hacer frente a un compañero tóxico

Pasividad: Mientras no te perjudique profesionalmente, ignora su comportamiento, aunque no a la persona.

Negatividad: Debes estar atenta para no dejarte arrastrar por la energía negativa de tu compañero. En el fondo, el mayor perjudicado es él mismo, ignora su comportamiento.

Crítica: Siempre que puedas frénala de raíz desde el principio. Defiéndete si es hacia ti, no la dejes pasar o aumentará. Si es hacia otros, pide que no se haga cuando tú estés presente.

Descalificación: Tan pronto como te enteres, habla con el compañero y hazle saber (sin perder las buenas formas) que no vas a tolerarlo, y que si se repite tomarás cartas en el asunto.

Ataque: Ve inmediatamente a hablar con tu jefe y con Recursos Humanos. Es una actitud intolerable frente a la que debes defenderte.

Agresividad: No caigas en la provocación, sólo actúa igual que frente a un ataque, habla con tu jefe inmediatamente.

Mobbing: El mobbing está penado por la ley. Habla con tus superiores y si no te hacen caso o el mobbing viene de allí, busca un abogado/a laboralista y pon una denuncia. Si permites que la situación se prolongue ten por seguro que te costará una depresión más una enfermedad física.

Como verás, hay comportamientos que es mejor ignorar, siendo tolerante con el compañero que los ejerce. Sin embargo, hay otros comportamientos frente a los que debes ser inflexible y no tolerarlos bajo ningún concepto por respeto a ti misma. En el caso de que sufras mobbing, estamos hablando de algo muy grave, te recomiendo que además de un abogado busques un/a coach o un/a psicólogo para aprender a vivir esa situación sin resultar gravemente herida y evitar así consecuencias muy serias para ti.

“Encuentra la felicidad en el trabajo o no serás feliz.” Cristóbal Colón.

Marta Morón - martamoron@mujerlider.es

Directora de “MujerLider”, te ayuda a través del Coaching para que te conviertas en una Mujer Líder de tu vida personal y profesional. Si quieres mejorar tu gestión del tiempo y organización del trabajo, la conciliación de tu vida laboral con la familiar o personal, vivir mejor las situaciones de tránsito profesional y solucionar tus conflictos laborales, personales o de pareja, visita ahora www.MujerLider.es.


La nueva gestión pública

1.El Estado

2.La Gestión Pública

3.Evolución conceptual y tendencias de la Gestión Pública

4.El modelo de la nueva Gestión Pública (NGP)

5.La Gestión Pública por resultados (GPR)

6.El proceso de Gestión Pública

7.El ciclo de la Gestión Pública

8.Limitaciones y críticas de la nueva Gestión Pública

9.Conclusión

10.Bibliografía  
El Estado, reconocido como la organización política de una población para establecer reglas de convivencia y oportunidades para el desarrollo de la persona humana y la sociedad. En consecuencia la finalidad del Estado es lograr condiciones adecuadas de vida y bienestar para la población.

La búsqueda de aquel bienestar conlleva a su población a determinar un esquema de convivencia social acorde en función a intereses mutuos y buscar en tal sentido, la identidad representativa.

Si a ello añadimos que un elemento constitutivo del Estado es el poder que se ejerce a través de un gobierno, quien actúa y acciona mediante un conjunto de instituciones que ha originado el mismo Estado, en las cuales se sustenta, entonces surge la pregunta, de qué se sirven las instituciones estatales, conducidos por un gobierno en la representación del Estado, para actuar en función de los intereses de la población, qué hace que su actuación sea ordenada, eficaz o no, y produzca resultados para los ciudadanos.

Esta representatividad institucional que se genera debe brindar la posibilidad a cada población de aquel espacio definido un desarrollo con justas medidas que logren beneficios equitativos para todos.

Por lo tanto el desempeño del Estado depende de la calidad y eficiencia de las políticas y el desempeño de la gestión pública. Sin políticas públicas responsables y sostenidas, o una gestión pública moderna, la estabilidad macroeconómica y el desarrollo social terminan afectadas, haciendo poco útiles los restantes esfuerzos para el desarrollo de la competitividad, el bienestar colectivo y la reducción de la pobreza.

La competitividad institucional permite una real dimensión de la finalidad misma del estado a través de sus entes formulados y eficaces, de allí radica el éxito de la gestión pública.

“Al Estado peruano le falta un cambio total”

Señala Presidente de la Cámara de Comercio de Lima

Quisimos conocer también la visión de los empresarios.Y para ello nos reunimos con Peter Bernhard Anders, el nuevo Presidente de la Cámara de Comercio de Lima, para que nos comentara cómo ven ellos el tema de la competitividad.
Bernhard comenta que esta V Cumbre del ALC-UE sirve de mucho, porque hemos tenido la visita de 60 economías. “Eso le ha dado al Perú un nuevo auge que traerá más inversiones, lo que nos obliga a modernizarnos para ser más competitivos y responder a la demanda que venga de afuera. Vinieron muchos empresarios y todos están interesados en comprar e invertir. Todo eso trae exigencias para los próximos años”, afirma.

• ¿Va el Estado a la velocidad del mercado?
No, creo que falta una reforma integral del Estado, porque se entrampa mucho en sí mismo.

• Si tuviese al Presidente García al frente y le pide consejo, qué le diría?
Reducir el Estado. Tiene muchas trabas burocráticas. Nosotros hemos identificado cerca de 1,500 trabas burocráticas. Sacar una licencia es un vía crucis, sacar permisos, ahora hay más exigencias que cumplir con el medio ambiente. Todo eso hace muy lento el proceso. El Estado tiene que pasar a la dimensión ejecutiva, ser más ejecutivo que fiscalizador.

• ¿Es más fácil ser empresario hoy?
Depende de cómo lo mires. Hoy el entorno mundial tiende a ser más competitivo. Eso no lo hace más fácil. Es más difícil que en una economía cerrada. Pero sabemos que eso no lleva a nada. En un entorno competitivo se necesita ampliar la base empresarial. Y tenemos muchos sobrecostos, sobrecosto portuario, sobrecostos laborales, impuestos engorrosos. Deberíamos reducirlos a tres impuestos, como se maneja en el mundo.

• ¿Escucha el Estado sus pedidos?
Sí, a veces, pero no hacen todo lo que se sugiere. Tenemos conversaciones con SUNAT una vez al mes, con ADUANAS, y allí damos nuestras ideas para mejorar los sistemas, con MINCETUR también. Eso es bueno, porque ahora se dialoga.

• Pero la sensación es que no hay respuesta del Estado
A veces se lanzan, nos piden opiniones, como para la Ley General de Trabajo, pero al final sacan lo que quieren. Hay mucho de eso también. No siempre tenemos eco en las instancias del gobierno.

• ¿Han cambiado los empresarios peruanos? ¿Se están modernizando?
Están cambiando bastante. Somos gente mucho más preparada hoy en día. Hay muchas más universidades en el país. Usted ve una generación más preparada con visión internacional, que es lo que el país necesita. Un empresario no puede quedarse encerrado en sí mismo. Tienen que salir, como dijo el Presidente en la Cumbre, y fundar empresas afuera también. Yo veo una generación mucho más agresiva en ese campo.

"El estado tiene que pasar a la dimensión ejecutiva, ser más ejecutivo que fiscalizador"

• ¿Y el peruano también es más competitivo?
A nivel Internacional sí. Ahora compite con sus similares en cualquier país desarrollado, tanto así que muchos profesionales se van del país a vivir a EE.UU y son parte integral de ese sistema. Y viven en un mundo altamente competitivo. Si todas esas personas en vez de irse se quedaran en el Perú, y tenemos la facilidad del Estado de invertir, de bajar todo ese sobrecosto empresarial, de hacer todo más fácil, creo que en 20 años seríamos un país del primer mundo. A eso aspiramos.

¿Es competitivo el Estado peruano?
Al Estado peruano le falta un cambio total. Hay que hacer una reforma radical. Ningún gobierno ataca ese problema de fondo. El problema es que esos procesos de reforma se hacen cuando un gobierno entra y tiene alta popularidad. Ahí tiene la oportunidad porque tiene cinco años por delante. Una vez que está dos o tres años es un poco tarde para iniciar reformas estructurales. Ya están pensando más en las elecciones que en las reformas.

Descentralización Efectiva

• ¿Cómo ven la descentralización?
Ese es el siguiente paso. Al Perú le hace falta una descentralización efectiva. Los gobiernos regionales no están funcionando como deberían La idea era crear regiones por zonas que incluyan Costa, Sierra y Selva. Los gobiernos regionales tienen S/. 10 mil millones más en sus cuentas que el año pasado que no han gastado. Esos S/. 10 mil millones deberían haberlos destinado a obras. Y siguen faltando. Si fuese un año con devaluación de 5% ya habrían perdido S/. 50 millones. Y se entrampen en todas las leyes que hay. El proceso para hacer una obra pasa por demasiadas instancias. El futuro del Perú es descentralizar definitivame

• ¿Dónde hay mayor movimiento empresarial?
Definitivamente hay un foco de desarrollo muy grande en el Norte, en Piura y Chiclayo. Tenemos en el Sur Arequipa, que está floreciendo nuevamente. Pero se necesitan más carreteras, proyectos energéticos, comunicación, energía. Lo básico. Sin energía no hay nada. Además de comunicación, salud y educación.

• ¿Cuáles son las claves del éxito empresarial?
Buscar nichos de mercado. No hacer lo mismo que todos. El TLC trae muchas oportunidades de exportación a EE.UU, la Unión Europea, si avanzamos también con la Comunidad Andina. Oportunidades hay, pero hay que buscarlas, trabajarlas y buscar ser competitivo.

• ¿Deberían entrar más empresarios a la política?
Sí, definitivamente. Eso ayudaría mucho a darle una visión más privada al gobierno, una visión ejecutiva.

• ¿Faltan gerentes públicos en el Estado?
Sí, sencillamente faltan. Tienen muchas limitaciones. Y es que no es atractivo para buenos funcionarios ir a trabajar al Estado. Prefieren irse a otro país o la empresa privada, que tiene sueldos mucho más altos. Con ese nivel es muy difícil retener a personas con capacidad. Eso debería cambiar rápidamente.







lunes, 26 de noviembre de 2012

Humala alerta sobre el boom de la construcción en el Perú

EFE. El presidente peruano, Ollanta Humala, dijo que su país debe tener “mucho cuidado” con la expansión del crédito y con el boom de la construcción, en vista de la experiencia vivida en España, que sufre una profunda crisis.

“El Perú, como gobierno, también tiene que tomar cuidado con una serie de índices económicos que se están dando, el tema de los créditos, el tema del boom de la construcción, etcétera, porque así también tuvo problemas por ejemplo España”.

“Yo creo que hay que tomar las cosas con mucha prudencia, con mucho cuidado”, añadió el mandatario, flanqueado por el presidente de Ecuador, Rafael Correa, tras la sexta reunión de los gabinetes de ambos países en la ciudad ecuatoriana de Cuenca.

España sufre una grave crisis económica desencadenada por el hundimiento de su sector inmobiliario, que ocasionó grandes pérdidas a la banca y una ola de desahucios.

Humala achacó a la banca “gran parte” de la crisis en Europa, donde los estados han tenido que “poner el hombro para hacer un salvataje bancario”, según explicó.

El presidente recordó que Perú también inyectó fondos públicos en el pasado en instituciones financieras que “en época de crisis fueron los primeros en abandonar el barco”, por lo que concluyó que el país debe estar alerta ahora ante sus indicadores económicos.

19,3% de crecimiento

La construcción creció 19,3% en el tercer trimestre del año respecto al mismo periodo del 2011, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

Fue el sector más dinámico, seguido del financiero y seguros, con un alza del 8,9 %, mientras que el Producto Bruto Interno total del país aumentó un 6,5%, según el INEI.

DAVID FISCHMAN

En 14 años. Fischman dió talleres a más de 100 mil personas.

David Fischman acaba de presentar su libro 'El éxito es una decisión', título también del seminario-taller en el que fue expositor principal el pasado jueves en el Colegio Médico. El autor sostiene que no basta tener creencias positivas para lograr el éxito, hace falta también trabajo arduo y disciplina.

-¿Cómo definir el éxito?

El éxito es la capacidad de alcanzar tus metas y tus sueños. Cada uno define su éxito, y para alcanzarlo, uno de los elementos que influyen es la generación de creencias empoderantes. Es decir, en la medida que tú te sientas capaz de hacer las cosas, es más posible que llegues a lograr tus metas. Cuando uno no sabe lo que quiere se molesta y se llena de angustia, por eso es necesario encontrar estrategias. En el caso del Perú, cada vez se democratiza el éxito.

-¿Solo si se cree en algo se alcanza el éxito?

Es el primer paso. Uno necesita una creencia empoderante para luego pasar al segundo paso, que es trabajo arduo; hay que aclarar que 'La inteligencia crece con el aprendizaje', no es fija.

-¿Es una cuestión de suerte?

Uno fabrica su suerte. Hay estudios científicos que demuestran las diferencias entre las personas que tienen suerte con las que no la tienen. Si una persona cree que la tiene se arriesga porque siente que no tiene nada que perder. En el caso de los que creen no tenerla, es porque tienen creencias limitantes. Son creencias equivocadas que no están centradas en la realidad.

-¿Cómo fabricar nuestra suerte para llegar al tan deseado éxito?

Hay características de las personas que atraen la suerte. Por ejemplo: la gente que tiene suerte tiende a escuchar más a su intuición y hay que resaltar que la intuición es cuando tu inconsciente intenta pasar información a tu consciente. La gente que cree que tiene suerte es más extrovertida y tiene una red de contactos más amplia, toma más riesgos, es más relajada. Es necesario abrir tu mente porque las personas estresadas no ven las oportunidades.

Al tomar riesgos siempre se pueden encontrar obstáculos. ¿Cómo manejarlos?

Hay que saber interpretar los obstáculos. Hay quienes los interpretan con pesimismo y empiezan a etiquetarse diciendo que no son capaces, y así es difícil seguir en el ciclo del éxito. Cuando nos etiquetamos, se crea un pensamiento distorsionado porque el que uno cometa un error o el que las cosas no salgan al primer intento, no quiere decir que no se sea capaz. Todos nos equivocamos. Hay que emplear estrategias que permitan convertir lo malo que nos ha pasado en algo positivo, en algo que nos permita superar el fracaso. La gente exitosa está repleta de fracasos, pero tuvo la capacidad de salir adelante.

-¿Se puede ser exitoso y feliz?

Hay mucha gente exitosa pero tremendamente infeliz, porque quiso alcanzar sus metas y en el camino perdió muchas cosas. Y es que llegas a un punto en el que alcanzas tus metas, luego te adaptas y ya no hay más. Son cosas distintas, pero ambas requieren de mucho trabajo. Tienes que trabajar para lograr el éxito y también para lograr la felicidad. El ser humano tiende a lo negativo, a la ingratitud, al egoísmo, a tomarse la vida muy en serio, a ser sedentario y la felicidad está en lo positivo, en la gratitud, en el servicio, en el humor, entre otras cosas.

-Hay personas que intentan varias veces y no logran el éxito. ¿Qué hacer en ese caso?

Cada uno se pone el número de veces que lo va a intentar porque conoce la situación. Hay muchas personas que han fracasado hasta cuatro veces, pero después han sido tremendamente exitosas. De hecho, al tener varios fracasos uno deja de intentar. A eso lo llamo 'la perseverancia sin sentido', hay que tener en cuenta nuestros talentos, tienes que ver a qué están dirigidos.

-¿Arriesgamos todo y vamos en busca de algo que nos gusta?

Si estás haciendo algo que no te gusta y sientes que tu talento está por otro lado, entonces prepárate para ello. ¿Cómo? ahorra, toma cursos, dedícate a ello en tus ratos libres, mira si la piscina a la que te vas a lanzar tiene agua. Empieza poco a poco. Eso demanda muchas horas, mucho esfuerzo. Recuerda que el éxito es una decisión. Nosotros tenemos zonas: del confort, del crecimiento y del pánico. Si ya diste el salto y lo dejaste todo, lo importante es no entrar a la zona de pánico. Lo ideal es estar en la zona de crecimiento ya que quedarte en tu zona de confort no permite que crezcas.

domingo, 25 de noviembre de 2012

PROYECTO DE FONDO MORTUORIO

I. NOMBRE
“REPOTENCIACIÓN Y REFORMULACIÓN DEL FONDO MORTUORIO DE ARCYJELL”.

II. DURACIÓN

A. ETAPAS:

1. ESTUDIO Y PROPUESTA: 06-11-12 / 16-11-12
2. OPERACIÓN: 01-01-13 / 31/11/12
3. EVALUACIÓN: 15-12-13 / 31/12-13

B. FECHA:

1. INICIO: 01-01-13
2. TÉRMINO: 31-12-13

III. RESPONSABLES:

A. Comisión de Estudio y Propuesta:

1. Oscar Lavado Salcedo.
2. Ángel Manuel Reátegui Pérez.
3. Ubaldo Tejada Guerrero.

B. Gestión del Proyecto:

- Asociación Regional de Cesantes y Jubilados de Educación-ARCYJELL.

IV. BENEFICIARIOS:

- Asociados de ARCYJELL.

V. FUNDAMENTACIÓN:

A. El motivo que justifica la decisión de llevar adelante el proyecto, es la falta de liquidez para atender las obligaciones contraídas por ARCYJELL, para cumplir con el pago del beneficio del Fondo Mortuorio a otorgarse a la persona o personas designadas como tal en la Ficha de Inscripción suscrita por el asociado” (“Reglamento del Fondo Mortuorio” vigente).
B. Éste proyecto a presentarse a la Asamblea General, para su debate por los asociados de ARCYJELL, es una necesidad fundamental por el peso financiero dentro del Presupuesto Anual 2,013 y para cumplir con el carácter:

1. De un “servicio de ayuda solidaria, no reembolsable, autofinanciado por todos los asociados” ((“Reglamento del Fondo Mortuorio” vigente).
2. De “unión y solidaridad estatuidos, como la concordia de voluntades para el logro de los fines trazados” (Estatuto 2,004).

VI. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

El detalle de los insumos, procesos y resultados como consecuencia de la puesta en operación la gestión del proyecto por ARCYJELL, demandará de parte de ella:

A. Una EVALUACIÓN de la situación actual del fondo mortuorio de ARCYJELL, con la finalidad de implementar MODIFICACIONES AL REGLAMENTO DE FONDO MORTUORIO vigente, sincerando en forma racional el aporte acumulado al momento de su deceso.
B. Un conocimiento mensual de los ingresos y egresos del Fondo Mortuorio, mediante un MAYOR ANALÍTICO por parte del área contable.
C. Un adecuado manejo y control del Fondo Mortuorio, por parte de la Secretaría de Administración, los mismos que deben constituirse en un SUB-PROGRAMA DE SERVICIOS, dentro del ejercicio del Presupuesto 2,013.
D. Una estructura de PRESUPUESTO POR PROGRAMAS para Ingresos y Egresos, con la finalidad de:

1. Conocer cuanto realmente producen los Programas de Administración, Casa del Maestro, Servicios y Contingencia.
2. Comparar en forma más exacta el estado de ganancias y pérdidas.

VII. OBJETIVO GENERAL

Lograr la sostenibilidad económica de ARCYEJELL, mediante un adecuado sinceramiento del monto acumulado del asociado al momento de su deceso, que permita re potenciar y reformular el Fondo Mortuorio, para lograr su recapitalización y brindar servicios con eficiencia y eficacia.

VIII. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y RESULTADOS

A. Sincerar el monto acumulado del asociado al momento de su deceso.
RESULTADO: Una Escala de Otorgamiento del Fondo Mortuorio.

B. Re potenciar y reformular el Fondo Mortuorio.
RESULTADO: Proponer un aumento de capital social para el Fondo Mortuorio.

IX. ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA

OBJETIVO ESPECÍFICO A

- Acción 1: Analizar la información obtenida por ARCYJELL.
- Acción 2: Hacer un cálculo sobre recapitalización de fondo Mortuorio.
- Acción 3: Analizar la posibilidad de establecer el criterio de la Unidad Impositiva Tributaria (un porcentaje) para los cálculos de beneficio.

OBJETIVO ESPECÍFICO B

- Acción 1: Analizar la posibilidad de un aumento de cuota ordinaria, teniendo en cuenta un Presupuesto Anual 2,013 riguroso, que considere los ingresos y egresos del año 2,012, el valor y la cantidad de los servicios a otorgar y las condiciones económicas de los asociados, para hacer posible la sobrevivencia de ARCYJELL.
- ACCIÓN 2: Analizar para el mediano plazo (4 años) y el largo plazo (6 años) un proyecto de reestructuración institucional, mediante un estudio matemático actuarial, que haga sostenible mantener, crecer y desarrollar ARCYJELL.

X. ESTUDIO ECONÓMICO, COSTOS Y FINANCIAMIENTO

A. “ARCYJELL obtiene básicamente sus recursos económicos de los aportes de las cuotas de sus asociados, acordados de su Asamblea General, a través de su Presupuesto Anual” (Artículo 60º del Estatuto de ARCYJELL 2,004).
B. Otras formas de ingresos de ARCYJELL, provienen de los ingresos financieros y de las utilidades de los servicios.
C. Los CRITERIOS para ir a una solución de la falta de liquidez del Fondo Mortuorio, paso por las condiciones sociales y económicas de los asociados, los estados financieros oportunos veraces y consistentes, y un presupuesto confiable, claro y austero.
D. “…se puede determinar que el ratio de liquidez del ejercicio 2,010,…que nos indica la GARANTÍA QUE OFRECE ARCYJELL PARA AFRONTAR LAS DEUDAS DE LA INSTITUCIÓN A CORTO PLAZO. El ratio de solvencia es de 5.23, lo que indica que por cada nuevo sol de deuda del pasivo, la institución tiene 5.23 para garantizar las deudas” (CPC. Orestes Vásquez- Revista de ARCYJELL Mayo 2,011-Pág. 8).
E. “El fondo del problema que atenta contra la estabilidad económica del Fondo Mortuorio radica en que existe una DESPROPORCIÓN ENTRE LOS APORTA EL ASOCIADO AL FONDO MORTUORIO Y LO QUE LUEGO SE LES TIENE QUE ENTREGAR A SUS DEUDOS-. La pregunta es ¿De dónde sale el resto del dinero? Obviamente que del resto de los aportantes, pero la situación es que esto ya no será posible en el futuro, si consideramos el incremento de fallecimientos y la baja captación de nuestros asociados” (“Reformulación de Funcionamiento del Fondo Mortuorio y su Sostenibilidad” –Asamblea Extraordinaria del Viernes 03 de Marzo 2,012).
F. “La ESCALA DE PAGO DE FONDO MORTUORIO debe reflejar la realidad económica de la institución y guardar proporcionalidad entre las cuotas aportadas y el monto a pagar por Fondo Mortuorio, siendo coherente el crecimiento de Monto de Fondo a Pagar entre cada intervalo de la escala, cuyos valores mínimos y máximos portados y por pagar se rijan a una evaluación de la situación actual y futura de la ARCYJELL” (“Fundamentación de las alternativas de Solución” - Asamblea Extraordinaria del Viernes 03 de Marzo 2,012).
G. El BENEFICIO DE PAGO DEL FONDO MORTUORIO Y SU VALOR QUE SE PROYECTA PAGAR durante un año fiscal en el Presupuesto, debe calcular los riesgos de muertes o enfermedades, que va a ocurrir entre la población asociada a la ARCYJEL, por ello es necesario tener datos estadísticos de la ocurrencia en el paso, considerar las condiciones sociales o de salubridad de la población asociada.
H. “Entre los años 2,007 al 2,011 se han inscrito 380 NUEVOS ASOCIADOS y en ese mismo periodo de tiempo HAN FALLECIDO 427 ASOCIADOS, esto nos indica que existe un saldo en contra de 47 asociados” (Fuente: Centro de Cómputo de ARCYJELL).
I. “En casi cinco (05) años (2,007-2,011), no sean implementado nuevas fuentes de ingresos (sólo se han reajustado ciertas tarifas). El ingreso por resto de CONVENIOS Y TALLERES NO SON SIGNIFICATIVOS y en algunos casos no aportan a la institución”.
J. Por lo general son las cuotas ordinarias de ARCYJELL, las que proveen la mayor cantidad de ingresos, dichas CUOTAS SE PUEDEN CALCULAR dividiendo el total de egresos proyectado de beneficios de fondo mortuorio, entre el número de asociados, en razón de la cuota fija de nuestra institución.
K. “se debe EVALUAR con detenimiento el Monto Máximo que se podrá pagar por Fondo Mortuorio, sobre todo poniendo énfasis en como se resolverá esto en el futuro, que es cuando las condiciones serán mas difíciles (Propuesta Gestión Teobaldo Sánchez – Agosto 2,012-Julio 2,014).
L. “Así mismo-en el Proyecto de Reestructuración del beneficio del Fondo Mortuorio, se debe tomar decisiones a: IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS para Captar Nuevos Asociados, Fortalecimiento del Servicio de Préstamos, y Ajustes al Manejo Económico Financiero” (Propuesta Gestión Teobaldo Sánchez – Agosto 2,012-Julio 2,014).
M. El Fondo Mortuorio “puede ser útil para:

- CUBRIR EL DÉFICIT, que se presente en los meses en los cuales la demanda de pago del Beneficio de Fondo Mortuorio, sea ligeramente mayor al promedio y nos e pueda cubrir con lo recaudado del aporte de la cuota asociativa”.
- FUENTE DE RECURSOS DE CAPITAL (en calidad de recursos por devolver) para el servicio de préstamos, bajo las condiciones, procedimientos y manejo financiero que se establezcan y normen.
- ATENDER SITUACIONES EXTRAORDINARIAS”.
(Propuesta Gestión Teobaldo Sánchez – Agosto 2,012-Julio 2,014).

XI. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL

A. En la evaluación económica y social del proyecto “REPOTENCIACIÓN Y REFORMULACIÓN DEL FONDO MORTUORIO DE ARCYJELL”, los costos, riesgos, beneficios y rentabilidad, por tratarse de un proyecto social, que es el caso de ARCYJELL, hay que considerar la relación costo – efectividad, es decir, la relación entre los recursos que se pretende movilizar y la efectividad en términos de resultados, cuyos efectos e impacto atiende un problema humano, de naturaleza muy sensible para mas de 5,000 asociados de la tercera edad.
B. Es conveniente conocer a fondo la situación económica financiera real de ARCYJELL, con el objeto de que el proyecto “REPOTENCIACIÓN Y REFORMULACIÓN DEL FONDO MORTUORIO DE ARCYJELL”, surta sus efectos y se logre una mejor distribución de sus activos y pasivos financieros tanto a corto, como a largo plazo, mejorar sus índices de liquidez y solvencia, obtener un patrimonio contable positivo, y conseguir un resultado positivo al finalizar el ejercicio fiscal presupuestal 2,013.

Trujillo, Jueves 15 de Noviembre del 2,012

POR LA COMISION:

Oscar Lavado Salcedo (PRESIDENTE).
Ángel Manuel Reátegui Pérez (1ER VOCAL).
Ubaldo Tejada Guerrero (2DO VOCAL).








domingo, 18 de noviembre de 2012

ENCUENTRO CIENTIFICO INTERNACIONAL DEL NORTE

ENCUENTRO CIENTIFICO INTERNACIONAL DEL NORTE


PARTICIPACION SIN COSTO

El Comité Organizador del ECI Norte verano 2013, Invita a la comunidad científica e interesados en Ciencia, Tecnología e Innovación a participar en el "IV Encuentro Científico Internacional del Norte invierno 2013. Trujillo - Perú"

-Presentación de Trabajos: Hasta el 20 de diciembre.
-Presentación de resúmenes de investigación: ecitrujillo@yahoo.es
-Inscripciones como asistente: Gerencia de investigación (local central) Universidad Nacional de Trujillo -Teléfono: 044 -224505 949494243 # 861545
-Lugar del evento: Auditorio de la Escuela de Postgrado de la UNT, Ciudad Universitaria Avenida. Juan Pablo II s/n, Trujillo, Perú

Guicela Cabrejo Paredes
Coordinadora del CEPRECYT zona norte
949494243 - #861545