sábado, 12 de mayo de 2012

FINLANDIA, EL RESPETO POR LA EDUCACIÓN

El valor que concede la sociedad finlandesa a su enseñanza es tan elevado que la profesión de maestro es una de las más demandadas. La flexibilidad, gratuidad del sistema e igualdad de oportunidades también contribuyen al éxito en PISA

La profesora Onerva Mäki es uno de los millones de granitos de arena que constituyen el exitoso “granero” educativo de Finlandia. Su compromiso con la enseñanza y una carrera dedicada a la Educación de los niños discapacitados le ha llevado a ser galardonada por la Unesco con uno de los premios Comenius, –la distinción más prestigiosa a la carrera docente–.

Para ella el “respeto a la Educación que coexiste en la sociedad finesa” es la clave del sobresaliente de Finlandia en PISA. De él brotan el resto de características, –como la calidad del profesorado, la gratuidad de la Educación o la flexibilidad del currículo– que hacen posible el sueño educativo finlandés. La explicación reside en que respeto y Educación son dos palabras que desde hace siglos caminan de la mano en este diminuto país nórdico, con cerca de un millón menos de habitantes que la Comunidad de Madrid –5.300.000–. Hasta tal punto de que “en el siglo XIX un ciudadano no podía casarse en Finlandia si no sabía leer”, explica la galardonada Onerva Mäki.

Esa obligación estaba influenciada por unos fuertes principios luteranos que establecían que todos los cristianos debían ser capaces de leer la palabra de Dios y que fue el punto de partida de un sistema educativo que no ha hecho otra cosa que cosechar éxitos. Pero no sólo el respeto a la docencia honra al sistema educativo de Finlandia. El resto de elementos los acaba de desvelar el Ministerio de Educación finés en un documento que bajo el título PISA: algunos de los factores que explican el éxito finlandés en Educación descubre la fórmula mágica que durante los últimos años persiguen el resto de países. Y parece ser que no es uno sino varios los secretos que hacen posible su exitoso sistema educativo.

Éstos abarcan desde los valores de la sociedad, su excelente red de bibliotecas, el compromiso de los profesores, la flexibilidad del currículo, a la gratuidad de un sistema educativo –en el que no hay que pagar ni por el dentista–. “Intentar imitar alguna de estas características por separado no tendría mucho sentido”, explica la secretaria de Estado del Ministerio de Educación de Finlandia, Heljä Misukka, que defiende que su éxito “sólo puede ser explicado por la sinergia de diferentes factores”.El primero de ellos, según el documento del Ministerio finés es el que ya argumentaba la profesora Onerva Mäki: el valor que la sociedad finlandesa le concede a la Educación, donde “cerca de tres cuartos de los adultos entre 25 y 64 años han completado el Bachillerato y un tercio tiene una licenciatura”. Y del que sólo se excluye un 1% de este grupo de edad sin la enseñanza obligatoria.

A una Educación muy valorada le sigue una profesión de Magisterio altamente cualificada, el segundo de sus secretos. “En Finlandia a todos los profesores se les exige licenciatura y su formación incluye varios periodos de enseñanza práctica”, defiende el Ministerio. Lo que convierte la profesión de maestro en una ocupación “altamente reconocida y de elección popular” que permite a las universidades “la posibilidad de elegir sólo a los estudiantes más cualificados”. Con buenos maestros e interés por la enseñanza, disponer hasta del cuaderno o el dentista gratis no deja a los finlandeses excusa para no ir al colegio.

En Finlandia que los niños estudien no le cuesta ni un euro a sus padres y ese es el tercero de sus secretos. La enseñanza obligatoria es gratuita durante sus nueve años de duración, pero además incluye los materiales escolares, la comida, el transporte y hasta la asistencia sanitaria. A eso hay que añadirle un sistema educativo muy flexible que permite “organizar la enseñanza de la forma más adecuada en cada zona”, concede a los docentes “amplias responsabilidades pedagógicas” derivadas de su gran papel participativo y les autoriza a elegir junto al colegio el material y métodos de enseñanza preferible para sus alumnos.

Pero no sólo los docentes colaboran en el sistema educativo, otra de las peculiaridades de su enseñanza es la amplia interacción entre profesores y estudiantes y la igualdad de oportunidades que se ofrece a todos los niños. “Nosotros no hacemos diferencias por zona de residencia, género, situación económica, lenguaje u origen cultural”, explica el informe. Y no existen escuelas diferenciadas para niños y niñas. Fuera de las escuelas, la guinda del pastel la pone una exitosa red de bibliotecas que permite obtener los libros de manera completamente gratuita. Todo un conjunto de factores que contribuyen al respeto de la sociedad por su Educación o viceversa.

Los secretos para liderar PISAUna enseñanza valoradaDesde que el luteranismo estableciese en el siglo XIX la obligación de todo ciudadano de saber leer para ámbitos tan cotidianos como casarse, la Educación en Finlandia ha sido muy respetada por la sociedad.

Ser maestro es un orgulloA diferencia de los que ocurre en otros países, en Finlandia la profesión de maestro es una de las más demandadas.La exigencia de la carreraEn Finlandia para ejercer como profesor es imprescindible contar con una licenciatura. Además, el hecho de ser una carrera tan solicitada permite a las universidades ser mucho más exigentes.Gratis hasta el dentistaEn Finlandia la Educación Obligatoria –que comprende entre los 7 y los 16 años– es completamente gratuita. Los padres no pagan ni un euro por la enseñanza, comida, trasporte y sanidad de sus hijos.

La igualdad realLa equidad es una de sus señas de identidad. La diferencia en PISA entre niños y niñas y entre las diferentes regiones fue menor que en el resto de países participantes. Amplia flexibilidadFinlandia cuenta con un sistema educativo muy flexible que se basa en la delegación de poderes. Cada municipio es responsable de la organización y cumplimiento de los objetivos educativos. Y profesores y colegios eligen el material y métodos de enseñanza más apropiado para sus alumnos.

Muy participativoExiste una gran interacción entre profesores y alumnos pero también entre los diferentes actores: autoridades, colegios, docentes, familias, asociaciones y sindicatos.Leer también es gratisUna extensa red de bibliotecas permite disponer de todos los libros completamente gratis.


Extraído de http://www.magisnet.com/articulos.asp?idarticulo=3823

PROYECTO EDUCATIVO REGIONAL DE LA LIBERTAD

El Consejo Nacional de Educación (CNE) - Gobierno Regional de La Libertad - Perú

  • [PDF] 

    PROYECTO EDUCATIVO REGIONAL DE LA LIBERTAD

    www.cne.gob.pe/images/stories/per/PER_La_Libertad.pdf
    Formato de archivo: PDF/Adobe Acrobat - Vista rápida
    "Primer Consejo Participativo Regional de Educación de La Libertad"COPARE LL. Establece la incorporación progresiva de instituciones y organizaciones de la Sociedad Civil.
  • jueves, 10 de mayo de 2012

    PERÚ: CADE EDUCATIVO 2,012


    Retos prácticos para una educación inclusiva


    CADE por la Educación es un espacio de diálogo y reflexión sobre cómo mejorar la educación en el país, particularmente desde la perspectiva y aporte que puede dar el empresariado.
    Esta edición de CADE por la Educación 2012 trae a la mesa la discusión 3 temas, con un enfoque pragmático, buscando aportar soluciones concretas a problemas específicos e importantes que enfrenta la educación peruana hoy.
    Un primer tema es como mejorar la gestión, focalizándonos en dos aspectos que son medulares y oportunos. De ninguna manera estos cubren la totalidad del problema, pero sí constituyen contribuciones muy importantes a la solución. Los dos sub-temas son: cómo mejorar la gestión educativa en el marco de un proceso de descentralización desordenado y desigual; y cómo desarrollar un sistema de información que facilite una mejor gestión, aprovechando experiencias internacionales. Raúl Molina, ex secretario de descentralización de la PCM y Nuria Esparch, ex directora ejecutiva de Servir, han reflexionado sobre el primer punto y nos presentarán ideas concretas para avanzar en ese campo. En el segundo reto, César Guadalupe, alto funcionario peruano de la Unesco viene al Perú desde Canadá a aportar lecciones de la experiencia internacional en el mismo momento en que se está revisando este tema en el Ministerio de Educación.
    Un segundo tema es la necesidad de repensar la idea sobre la calidad de la educación, para construir una sociedad más inclusiva, que no puede limitarse a los muy relevantes indicadores de comprensión lectora y razonamiento matemático. Para reflexionar sobre ello nos visitará desde Argentina la experta Inés Aguerrondo, quien tuvo a su cargo el programa de Transformación Educativa en su país entre 1993 y 1999.
    Finalmente, se tocará el tema de la brecha que existe entre la oferta y demanda de educación técnica. El Perú vive la grave paradoja de que sus empresas no encuentran personal técnico calificado para ser competitivas, mientras cientos de miles de estudiantes hacen grandes esfuerzos en tiempo y dinero para recibir una educación técnica que no les garantiza un empleo apropiado. Esa brecha tiene que resolverse y el sector público y privado deben coordinar y definir una solución institucional que sea sostenible en el tiempo y ayude de manera efectiva a lograr una mayor inclusión y competitividad. Para ello, Juan José Díaz, investigador principal de Grade, reflexionará sobre los requisitos que tiene que cumplir un sistema así y las dificultades que hay que sortear, mientras que la vicepresidenta regional de La Libertad, Dra. Mónica Sánchez, presentará las políticas y esfuerzos que viene desarrollando dicho gobierno. Luego un panel debatirá una agenda específica para el caso de la región La Libertad, aprovechando la mayor facilidad que permite restringir la discusión aun espacio regional. Este caso, además, servirá para extrapolar lecciones a otras regiones del país que comparten la misma problemática.
    De esta manera, CADE por la Educación 2012 busca contribuir, de manera específica, a resolver problemas puntuales pero medulares, que permitan acercarnos al gran objetivo nacional de mejorar la educación, un reto que se juega cada día en cada aula, una tarea que no puede cesar nunca y en la que todos debemos estar comprometidos.
    Gabriel Ortiz de Zevallos
    Presidente del Comité Organizador

    Gabriel Ortiz de Zevallos Madueño

    gabriel-ortiz
    Presidente CADE por la Educación 2012
    Economista de la PUCP y Magister en Administración Pública de la Universidad de Harvard. Es Presidente Ejecutivo de APOYO Comunicación Corporativa desde el año 2004, empresa del Grupo APOYO dedicada a la asesoría sobre reputación y comunicación corporativa, incluidos los temas de RSE. Es Presidente del Instituto APOYO, institución civil sin fines de lucro que desarrolla programas para mejorar la calidad de la educación en escuelas públicas de zonas de bajos ingresos. Presidente del Comité Organizador del CADE por la Educación 2012. Miembro del Directorio de Enseña Perú. Ha sido consultor del Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo y miembro del Tribunal de Libre Competencia del Indecopi.

    Comité Organizador

    Tiene la función de organizar CADE por la Educación 2012. Está integrado por personalidades del ámbito empresarial y de la comunidad académica nacional quienes se reúnen periódicamente junto con el personal ejecutivo de IPAE para definir y proyectar las actividades relacionadas con el evento tales como: Preparación del programa incluye áreas temáticas para las conferencias y mesas de trabajo, metodología y dinámica del funcionamiento, elección de los conferencistas nacionales e internacionales que participarán, brindar el apoyo necesario para gestionar recursos financieros que permitan sufragar gastos de organización, y detalles referidos a la realización misma del evento.
    LEER MAS:
    http://delaeducacion.cade-ipae.pe/programa/

    lunes, 9 de abril de 2012

    LIDERAZGO Y GERENCIA

    INTRODUCCIÓN
    Este documento contiene un artículo relacionado con la definición, diferenciación e interrelación entre el liderazgo y gerencia.
    El artículo está relacionado con el tema del Proyecto Doctoral: Liderazgo y gerencia. Hacia un modelo teórico que promueva la dinámica institucional en la Administración Pública Nacional, razón por la cual es importante la definición, diferenciación e interrelación de cada uno de los conceptos utilizados.
    Para ello se efectuó una revisión bibliográfica extrayendo los aportes principales sobre el tema en referencia producto de la interpretación se conformó el presente documento.


    LIDERAZGO Y GERENCIA
    DEFINICIÓN, DIFERENCIAS E INTERRELACIÓN
    En el mundo actual, la velocidad en que se producen los cambios, en principio pueden generar una gran incertidumbre y desajuste, no obstante, esta misma situación puede convertirse en una gran oportunidad para quienes los asimilan y convierten en mejoras adecuadas para el medio donde se desenvuelven. En tal sentido, es importante considerar que los responsables de guiar a las personas o grupos de ellas, llamados líderes, deben asumir una visión positiva ante estos cambios para poder transmitirla igualmente a sus semejantes y lograr el objetivo propuesto en beneficio de todos. De allí que el estudio sobre el liderazgo ha sido tan importante en los últimos tiempos.
    El tema del liderazgo también ha sido y está siendo estudiado con relación específicamente al área organizacional, generando diversas teorías y planteamientos al respecto. Así mismo, se ha relacionado este concepto de liderazgo con el de gerencia, asumida esta última como la encargada de incrementar la productividad, el mantenimiento y crecimiento de dichas organizaciones. No obstante, esta idea ha ido cambiando progresivamente por la concepción de que es el líder el principal motor dinamizador de la organización.
    Por ello y considerando que no todo el que ejerce un cargo gerencial es un líder en esencia y tampoco todos los líderes en esencia son nombrados oficialmente para conducir grupos, se evidencia la necesidad de definir cada uno de estos términos (liderazgo y gerencia) para establecer sus diferencias e interrelación a los fines de propiciar la integración del gerente líder que aún cuando sea asignado oficialmente, posea y/o desarrolle habilidades de líderes para mejorar su gestión.

    PARA SEGUIR LEYENDO:
    http://zulayangarita.blogspot.com/2008/11/liderazgo-y-gerencia.html


    COMO CAMBIAR DE ACTITUDES

    Se sabe, que el estadounidense Gordon Allport definió actitud como un estado de disposición nerviosa y mental, organizada mediante la experiencia, que ejerce un influjo dinámico u orientador sobre las respuestas que un individuo da a todos los objetos y situaciones con los que guarda relación. En este sentido, puede considerarse la actitud como cierta forma de motivación social -de carácter, por tanto, secundario, frente a la motivación biológica, de tipo primario- que impulsa y orienta la acción hacia determinados objetivos y metas.
    A ello se agrega, que Una actitud es una forma de respuesta, a alguien o a algo aprendida y relativamente permanente.
    El término "actitud" ha sido definido como "reacción afectiva positiva o negativa hacia un objeto o proposición abstracto o concreto denotado".
    Las actitudes son aprendidas. En consecuencia pueden ser diferenciadas de los motivos biosociales como el hambre, la sed y el sexo, que no son aprendidas. Las actitudes tienden a permaneces bastantes estables con el tiempo. Estas son dirigidas siempre hacia un objeto o idea particular.


    SEGUIR LEYENDO:
    http://www.articulosinformativos.com/Como_Cambiar_de_Actitud_Wisconsin-r1139194-Wisconsin.html


    REESTRUCTURACIÓN INSTITUCIONAL

    La implementación de sistemas por competencias: impacto en el modelo de gestión Organizacional Experiencias y estrategias para la acción

    3.2 EXPERIENCIAS DE REESTRUCTURACION INSTITUCIONAL

    En algunos casos las instituciones han emprendido procesos de reestructuración que implican no solamente el rediseño de la oferta formativa sino también la estructura organizacional, los modelos de atención y las formas de relacionamiento con los actores involucrados. Algunas instituciones de la región han empezado procesos de modernización dentro de los cuales se incluye el enfoque de competencias como base para la reorganización y rediseño de programas de formación actualizados.
    Estos casos normalmente se circunscriben a la institución misma y tienen pocas connotaciones en aspectos como la relación entre educación y trabajo o el establecimiento de sistemas nacionales de certificación.
    Normalmente estas experiencias desarrollan las fases de identificación, normalización, formación y certificación de competencias al interior de la institución misma y como una fórmula para la actualización de la oferta de formación bajo el nuevo enfoque. De hecho esta opción facilita una nueva interacción entre la institución y el medio externo ya que en la elaboración de los perfiles por competencias se consulta a empresarios y trabajadores.
    PARA SEGUIR LEYENDO:


    CLIMA INSTITUCIONAL Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

    El clima institucional se refiere al conjunto de características del ambiente de trabajo percibidas por las diversas actores y asumidas como factor principal de influencia en su comportamiento .


    Los factores del clima sugieren mucho sobre la manera como se desarrolla el proceso de dirección en la institución pues es una variable que afecta sus resultados; así la productividad, la calidad, la creatividad y la satisfacción de las personas que tiene que ver con el clima.


    SEGUIR LEYENDO: http://www.ugel03.gob.pe/pdf/100903.pdf